一、黎叔关于职业生涯，梦打造仅仅是微鲸华人文化基金的董事长 　　短短几个月的时间，黎瑞刚从SMG的成智董事长变身为微鲸科技创始人兼董事长。从SMG全面离职之后，庭平台项黎叔重新出发，黎叔把自己的梦打造全部精力都放在华人文化基金上。从体制内走向体制外，微鲸没有人像他这样的成智成功。 　　黎叔表示，庭平台项虽然目前他也担任微鲸科技的黎叔创始人兼董事长或一些其他公司的董事长，但是梦打造这些公司对他来说意义不同。近年来，微鲸华人文化的成智投资领域从集中在传媒娱乐行业到细分为偏重内容的传媒和娱乐行业，重点关注平台的庭平台项互联网和移动，以及中产阶级生活方式的相关领域。微鲸是华人文化发起的，华人文化是个总平台，微鲸科技只是其中一个项目，此次华人文化也是微鲸电视的主要资金来源。微鲸电视是把华人文化的整个产业大同的核心环节。黎叔希望，未来要把所有业务结合起来，在内容方面，要不断生产内容IP；在互联网上方面，要有分发渠道；在线下要打造主题乐园和现场娱乐等等。 　　黎叔表示在他的职业生涯中一直在不停的创业，他不想成为别人，也不想重复自己。微鲸电视只是一个开始，黎叔最终想成为互联网家居生活方式的领导者。 　　二、关于“微鲸”，这是黎叔要长期运营的平台项目 　　从黎瑞刚卸任到微鲸智能电视的发布只有短短两个月的时间，看起来非常匆忙，但这次发布绝不是匆忙发布，而是黎叔早在四年前就开始琢磨布局，一年前下定决心启动。并且黎叔表示，微鲸是一个平台项目，而不是单一的产品线，微鲸电视是把华人文化的整个产业打通的核心环节。是要长期运营的，不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。 　　互联网电视的早已不是一个陌生的词汇，乐视、小米、创维等都想在互联网电视中分到一杯羹。黎叔早已不是第一个吃螃蟹的人，对此，黎叔非常有自信的表示自己要做那个第一个吃到螃蟹肉的人。那么微鲸与传统的智能电视有何不同呢？ 　　这次微鲸的发布，最大的不同之处就在于，除了电视硬件的3799销售价格，另外还要收取一笔199元的会员服务年费。在付费习惯还没养成的中国，显得非常特别。对此黎叔表示，中国的电视行业需要这样做，大量的广告只会降低用户体验，广告和付费模式应该同时进行。要从智能电视开始，让用户为优质的内容买单，这样内容提供商有了收费的渠道，自然就能提供更加幼稚的内容，这会使这个产业变得更加健康。 　　微鲸背后的三个秘密武器 　　微鲸的三个合作方，央广、阿里和腾讯，让微鲸在互联网电视的战场中有了底气。黎做作为前SMG的董事长并没有选择SMG作为微鲸的牌照方，而是选择了央广，让人有些猜不透。对此，黎叔表示央广很早就有和微鲸合作的意愿，并且愿意愿意担负牌照的责任，在相关方面能完成政策管理的要求，这样就可以了。除了华人文化，阿里、腾讯都是微鲸电视的资金来源。不仅如此，微鲸电视采用的是阿里的Yun OS系统，产品还将在天猫独家发售。 　　从内容上来看，微鲸也不容小觑。除了中央人民广播电台作为牌照方外，华人文化也投资过许多内容公司，有许多影视资源，而合作方阿里则有占股的合一集团和阿里影业，腾讯有腾讯视频。微鲸在内容上绝对能满足用户的需求。黎叔表示，独家内容肯定是未来的重点，视频独家内容对于刺激用户付费有很好的效果。 　　三、关于政策，黎叔坚定相信市场信心 　　从政策上看，广电总局依旧没有放松的迹象，对此黎叔表示不需要担心。行业趋势和用户需求都让互联网电视逐渐变成趋势，中国的市场非常大。政策的设计总是需要符合市场需求、行业趋势的。目前，政策收紧的是内容方面，并不是收紧产品和技术。对内容的管理，对引进内容的规范，市场对内容有需求，能让在中国本土的原创内容带来了更多的可能性。黎叔认为，不要过于负面地去看国家的、行业的监管政策。行业监管本身是政策性的需要，包括国家文化安全、政策底线等等，还有一些方面的东西，是行业的阵痛期，需要消化海外的东西，同时留出空间让本土的东西可以成长起来。 　　美国主流的有线电视是付费电视，有线电视的市场非常牢固，而中国的有线电视没有完整地发育成付费电视。在中国互联网电视的出现，形成了一个跟美国完全不一样的市场，互联网电视能让中国的电视格局有别于全世界。有了互联网，在用户交互性，包括用户数据的底层开掘等方面潜力会更大。