我们总是经典为治理问题而苦恼,诚然,在创业发展到一定程度时,它势必会成为一块难啃的骨头。然而,小故骨头却有其独特的营养代价,细细烹饪一番,一定会美味无比。以下分享几个经典的事管事小故事,它们好比是“烹饪”治理这块骨头的佐料。

　　用人之道

　　去过庙的不同人都知道,一进庙门,首先是弥乐佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在好久好久以前,经典他们并不在同一个庙里,而是辨别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐,小故所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好地治理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是事管事一把妙手,但成天阴着个脸,太过严厉,搞得人越来越少,最终香火断绝。

　　佛祖在查香火的不同时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,经典锱珠必较,则让他负责财务,严酷把关。在两人的小故合作相助中,庙里一派欣欣向荣景象。

　　治理心得:其实在用人大师的事管事眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶便可伤人,关头看如何运用。

　　袋鼠(kangaroo)与笼子

　　一天植物园发现袋鼠从笼子里跑出来了,不同于是开会讨论,一致认为是笼子的高度太低。所以他们决定将笼子的经典高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠依然跑到外面来,小故所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,事管事于是治理员们大为镇静,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。

　　一天长颈鹿(giraffe)和几只袋鼠在闲聊,“你们看,这些人会不会再持续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他们再持续忘记关门的话!”

　　治理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然不得要领了。治理是什么?治理就是先分析事儿的主要矛盾和次要矛盾,认清事儿的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从主要的方面下手。

　　出 门

　　古时候,有两个兄弟辨别带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟二人都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了换左手。突然之间,大哥停下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了许多。

　　治理心得:在我们人生的大道上,一定会碰到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?

　　曲突徙薪

　　有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有许多木材。客人通知主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最终火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初发起他将木材移走,烟囱改曲的人。

　　有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,明天也不用预备筵席,而且没有火灾的损失。现在论功行赏,原先给你发起的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很新鲜的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予发起的那个客人来吃酒。

　　治理心得:一般人认为,足以摆平或减缓企业经营历程中的各种顺手问题的人,就是优秀的治理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成过后。由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的减缓者。

　　鹦 鹉

　　一个人去买鹦鹉(parrot),看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色鲜明,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定念头。

　　结果突然之间之间之间发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人新鲜了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

　　治理心得:真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信赖,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。

　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最终只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。